北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花提出数字化时代的组织管理：

• 强个体，组织与个体之间关系改变；

• 强链接，影响组织绩效的因素由内部转向外部；

• 不确定性，技术创新及其普及的速度加快；

• 似水一样，组织不再具有“稳态”结构；

• 共生态，致力于共创价值生长空间。

企业将与业务伙伴、集中的专业服务中心形成“共生”关系。

图：未来的企业财务组织

随着财务组织的升级重构，需要优化人员配置、提高专业化分工，财务职能岗位会逐步分离成交易处理团队、管理控制团队和决策支持团队，对财务人员的能力要求也会发生相应变化。

传统占据财务人员大部分时间的基础核算工作，更多交给机器执行。数字化技术和智能化工具将成为财务人员的得力助手，帮助财务人员更好地分析企业经营状况、防控企业内外部风险、制定适应市场快速变化的决策方案，充分提高财务工作的效率和价值。

未来的财务人员不仅要懂财务，还要懂业务、懂管理、懂技术，成为跨界技术和商业管理的复合型财务人才。

图：财务工作任务占比的变化

 财务云是将财务管理模式与云计算、大数据、AI智能、移动互联网等数字化技术有机融合的云平台，赋能企业构建智能财务云服务。

图：财务云平台的特性要求

财务云的核心理念：

人人：数据赋能，让每位员工成长。

体验：以工匠精神打造核心产品，做到极致用户体验。

生态：“你中有我，我中有你”，共生共赢。

财务云能实现端到端的自动化会计处理，实时数据分析和监控预警，帮助管理者更加智慧决策，并满足企业个性化的需求。同时，财务云能打破组织边界，支持组织间的社交运作，促进人人高效协同作业、信息共享，真实反映每个人的绩效。

图：智能财务成就企业价值

第一层价值：转型、赋能

财务共享服务是财务数字化、智能化转型的基础。财务共享服务中心将不同地域重复性、标准化、流程化的财务工作进行集中化处理，提高了财务核算的规范性和财务数据的统一性。

财务共享服务中心的智能化应用，提高工作效率和降低运营成本的同时，充分赋能员工。员工将减少在会计核算等低价值工作上的时间投入，更多转向管理会计等高价值工作。

第二层价值：驱动、创新

财务前中后台架构和智能化应用，为企业进行数字化转型搭建了组织基础、数据基础和管理基础。财务中台成为企业的能力中心和大数据中心，不仅能实时反馈企业经营成果和防控经营风险，也能驱动企业的价值创造和业务创新。

第三层价值：协同、共生

生产一体化、贸易自由化、金融一体化、科技全球化，正在推动着行业变革。企业间的业务边界将不再割裂，而是构建成一个产业生态，协同共生。

企业之间通过合作机制提高自身的运营能力、获利能力和抗风险能力，实现资源共享、渠道共享、专业集约的循环经济。企业与企业之前的竞争，不再是市场份额的竞争，而是产业链上下游的整体效率和风险分担的竞争。

 “你中有我，我中有你”行业价值链重构的共生生态中，企业间的协同将越来越频繁！

更多精彩内容，详见完整版《智能财务白皮书》。

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