近日，金蝶软件（中国）有限公司（以下简称“金蝶”）与招商局交通科技（重庆）有限公司（以下简称“招商交科”）在重庆招商交科礼堂顺利召开“数智交科2.0”一期项目建设启动会，正式拉开招商交科新一轮全域数字化转型帷幕。本次启动的“数智交科2.0”项目，是承载企业数代人期望、历经三届领导班子持续推动的历史性战略工程，标志着招商交科数字化建设正式迈入全面落地、体系重构、范式升级的全新阶段。
1、战略升级：以管理重塑，激活数字化内生动力
招商交科始建于1965年，前身为交通部交通科学研究院重庆分院，2000年转制融入招商局集团，是招商局集团交通物流板块唯一全产业链国家级交通科创平台，也是国家高新技术企业、国家创新型企业与国家知识产权优势企业。公司深耕交通科技领域数十年，拥有21个国家级、省部级重点研发平台，技术团队实力雄厚，在山区公路、隧道工程、智能交通、基础设施养护等领域技术领先，正稳步迈向世界一流交通科技产业集团。
随着企业业务高速发展，原有信息化建设分散、系统割裂、数据标准不统一的问题愈发凸显，不仅建设投入大、重复建设多，更难以满足上级单位穿透式监管、实时风险预警、全域可控可溯的高标准管理要求。“数智交科2.0”项目的启动，不只是一次技术升级与系统迭代，更是一场思想变革、流程再造与管理重塑，是招商交科坚决落实国家数字中国战略、国资委国企数字化转型部署的重大政治任务与历史跨越，也是支撑企业构建“运营管控型总部+专业化实体经营”全新发展生态、补齐数字化短板、深化内部改革、实现后发赶超的必由之路。
招商交科党委书记、董事长张华在会上发表核心讲话，为项目建设锚定顶层方向、定下高标准基调。他指出，“数智交科2.0”是企业多年想做、久久为功的关键工程，项目落地核心目标是彻底扭转企业数字化发展滞后现状，重塑全员数字化认知与信心，将发展短板转化为后发竞争优势。
为确保项目成功，张华董事长提出六点核心要求，为项目定下高标准基调：
1、提高站位，核心定位：将数字化作为“一把手工程”，深刻认识到这是必须坚决完成的政治任务。
2、锚定目标，穿透管控：聚焦集团穿透式管控要求，强调数据质量是基石，数据主体责任在业务部门。未来将实现“看得清、能预警、管得住、有支撑”，并借鉴招商港口经验，推动经营分析会报表直接从系统实时提取。
3、集约建设，杜绝浪费：充分利用集团统建系统，主动融入集团管控，享受集团每年10亿级数字化投入的迭代成果，严禁下属公司重复建设、过度强调特殊性。
4、拉通流程，数智融合：全面拉通业务主干流程与数据标准，严格落实集团AI“5个全”要求（全产业、全链条、全管理、全公司、全员工），大幅提升管理运营与决策水平。
5、压实责任，管理先行：管理逻辑与业务规则的梳理必须优先于技术实现。各部门及单位作为业务蓝图设计的牵头主体，对未来系统应用效果负总责。建立成果责任追溯机制，严禁“挂名不履职”。
6、联合战队，打造标杆：期望金蝶将“数智交科2.0”列为集团重点项目，选派精锐骨干全脱产驻场，优势资源倾斜，共同打造交通科技行业数字化转型的示范标杆。
张华 招商交科党委书记、董事长
2、规划蓝图：系统性的重构与升级
会上，招商交科数字化中心主任杨洋介绍了项目整体规划与建设要点。项目以支撑集团穿透式管控为核心导向，全面改变过往分散、无序、碎片化的建设模式，统一全集团业务规则、数据标准与技术规范，构建1个数据中台、6个业务中台、3大配套研发平台、22个管控应用、15个生产应用、5大专题体系的完整架构，全域覆盖64个子系统，包含33个自建系统、19个集成系统，并规划部署200项AI应用场景，分两期稳步落地。
本次项目同步推进九大管理模式变革，实现建设、管控、治理、运维等全面升级，核心变革亮点有：
1、建设模式开放化：从过去仅限特定开发商，转变为开放生态。提供金蝶原厂、行业专业公司、下属公司自主开发三种方式，但必须遵循统一的业务、数据、技术、安全标准。
2、管控模式强约束：数字化纳入集团穿透式管控，新建系统必须在集团“天元”系统报批、上“招商云”入“数据湖”，所有数据统一接入集团数据资产平台。所有待办、数据入口必须接入“招商随行”。
3、治理模式专班化：业务蓝图阶段采用“管理+技术”专班模式，梳理每一个业务流程、节点、权限及数据需求。
4、AI建设深度绑定：严禁二级公司自行采购算力或建设算力中心，所有AI场景必须基于集团3大模型基座。金蝶将辅助举行多场AI培训。
5、数据质量硬指标：数据治理质量从原来的“及时、完整、有效”3个标准，升级为完整性、唯一性、一致性、准确性、有效性、及时性6个硬性标准。集团成立专门小组，要求各二级公司成立主要领导挂帅的数字治理领导小组，建立“谁产生、谁主管、谁负责”的认责机制。
6、运维模式长效化：由传统项目验收即终止的“项目制”，转变为持续迭代、小步快跑的“持续运营制”，长效响应管理变革与业务发展需求。
杨洋 招商交科数字化中心主任
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