建筑行业典型痛点
项目协同管理低效，经营风险高
项目管理碎片化，多层级信息不对称，项目管理“状况百出”；财务管理体系陈旧，审批流缓慢，资金周转不及时、压力大；收支信息不同步，负债率居高不下，经营风险不断攀升
成本持续上升，利润空间压缩
人工成本、材料成本、管理成本持续上升，导致建筑企业整体经营成本上升，但资源利用率不高，外加行业激烈的竞争环境，企业利润下降
资产数字化程度低，决策困难
企业对人员、材料和资金的管理靠“逐级汇报”，信息传达不及时，且存在偏差，导致全链条协同管理时，缺乏有效数据为经营决策提供支撑
产业协同困难，数字化转型困难
甲乙同体企业数据库独立，且产业互动频繁，企业协同经营管理难度大，数字化转型困难；数据治理、管理能力滞后，对传统营业模式仍抱有“幻想”，数字化决心易动摇；数字化规划不够系统，存在“缺啥补啥”的情况，导致数据体系仍然是“孤岛式”发展，缺乏持久性、战略性
了解金蝶如何帮助建筑企业加速创新
商机与投标：规范经营、提高效率、规避风险、数字化经营
通过对经营项目的规范化管理，大幅降低商机项目经营暗箱操作空间，帮助决策者识别高价值项目，通过数字化经营管理，提高企业经营效率和质量
- 规范化、透明化管理
- 防止高价值项目沉没
- 证照信息化管理，安全高效
- 商机信息数字化管理，保护资产
建筑行业解决方案应用蓝图
建筑企业数字化解决方案以项目管理、企业经营管理、供应链管理为理念支撑，提供项目从经营与投标、工程设计到竣工管理为一体的全生命周期解决方案，实现建筑企业人财税一体化管控，全面提升工程项目经营管控水平
建筑企业数字化转型进阶之路
项目动态成本管控 经营利润实时掌握
达实智能携手金蝶，以项目工程量预算清单为源头，实时统计项目超额成本，并实时预警，实现工程项目动态成本管控；超额采购时根据超额金额走不同的采购流程，实时统计项目动态成本和动态收入，监控项目动态利润，并和目标利润对比，及时发现项目利润下滑风险
案例详情常见问题
金蝶建筑云有能力为组织架构多业态、多法人的大型企业集团提供信息化服务，可支持数十万级员工数量的企业使用，金蝶苍穹平台提供分布式数据存储和管理，完全能够满足大型和特大型建筑企业集团的信息化需求。
金蝶建筑云可以对工程项目实现全生命周期管控，并与提供智慧工地服务的伙伴实现生态对接，实现工程项目和智慧工地的一体化管理。
金蝶建筑云为提供甲乙同体企业提供解决方案，既可同时满足甲方和乙方企业在项目管理方面的需求，也支持甲乙同体企业“在业务逻辑上相互独立，在业务数据上互联互通”的需求。
金蝶建筑云在房建类、路桥类、新基建类、房地产类以及EPC等领域有较多的企业成功案例。
