行业的洞察&业务痛点
受限外部环境，需提升企业自身竞争力和战斗力
在产能过剩、环保压力、主材价格和质量波动和财务融资难等行业大背景下。企业需要提升高精特产品研发和生产能力，推行差异化竞争战略，同时要在内控和客商协同上做足工夫，持续建设和提升企业数字化战斗力
内外部需求多变，平台化战略是大势所趋
建设“统一、高效、先进、快速响应”的信息系统平台和经营管控平台，来适配客户定制需求越发强烈、企业多基地化、国际化拓展、业务灵活多变、高效操作体验、新技术快速落地应用、多系统高效协同等硬核需求，为企业未来长久健康绿色发展打好平台基础
企业招工难度加大，需要提高智能化场景应用落地能力
钢铁冶金行业用工需求量大，目前人口老龄化、劳动力成本上升和钢铁行业本身用工环境恶劣条件，都对招募生产线工人、职能办公人员和专业高科技人员带来很大挑战，急需推进自动化、智能化工作岗位场景落地应用
企业需苦练内功，加强数字化能力建设
随着企业系统应用深入系统越建越多，企业运营和管理更依赖于和客户、供应商、物流商、服务商和银行税务等伙伴高效协同，企业该如何建设和加强自己的数字化战斗能力来适合未来的发展，数字化转型势在必行
了解金蝶如何帮助冶金企业加速创新
备件编码：科学编码体系 杜绝重码产生 长效组织保障
建立备件设材类物料科学编码体系，统一物料分类、属性项和属性值命名和使用规则，从技术角度杜绝物料重码的产生
- 精简物料编码数量
- 提升物料编码使用效率
- 统一口径，减少多部门及厂商间沟通成本
- 减少闲置物资库存占用资金
- 建立长效编码管理组织，保障编码体系长期有效运行
冶金行业整体方案应用蓝图
提供企业“业务执行、经营管控、辅助决策”全方位解决方案，帮助冶金企业搭建“产供销一体化”、“业财税一体化”和“管控服一体化”运营管控平台，帮助冶金企业全面实现“自动化、数字化和智能化”目标，实现企业降本增效目标，持续提升企业经营管理水平和客商满意度，形成企业全方位的数字化战斗能力
数字化转型的路径以及方向
深入应用业财融合，让数字化、自动化和智能化深入落地
全面实现从采购、销售、仓储、物流、贸易和结算等端到端的业财流程贯通，让财务管控下沉到业务每一个环节，让业务处理更符合财务和管理要求，将财务及管理风险规则融入到业务处理的每一个环节了，让风险真正控制到事前和事中
搭建“自主可控、智能化“的中央数字化平台
构建中央数字中心体系，整合内部上千个信息化系统，打造公共服务、业务服务、数据服务三层平台架构，链接了120000+员工，9000+客户、2000+供应商，实现人、机、系统的连接，有利支撑了集团平台化管控和产业链生态体系建设
案例详情常见问题
一般要遵从平台化建设方针，建设企业在生产、经营和管控统一的信息化平台，同时适度融合专业系统，具备随时可引入或嫁接新技术能力，最终形成企业一体化的新一代IT系统支撑能力；同时要借鉴同行业成功经验，更要注重结合自身特色，形成适合企业自身发展的可落地方案；转型实施过程中应遵循“效益驱动、应用为先；整体规划、分步实施；统一标准、资源共享；强调积累、全面进步”的原则。
金蝶的方案和产品可以做到与生产领域系统紧密集成应用，尤其是在销产转换、物流发运、智能设备和能源管理等领域都能做到很好的集成应用。
金蝶在大型国企和民企都有成功案例，覆盖普碳钢、不锈钢和钢材贸易等不同业务领域，同时适配多基地和集团化管控需求。
