行业的最新洞察&行业典型痛点
研发管控缺失，产品创新效率低
产品研发过程缺少体系化，成本、文档、跨部门协同、变更管理缺乏系统化管理，无法构建产品矩阵，制约企业快速发展
营销渠道多，缺乏数字化工具支撑
经销商、C端客户、第三方电商及自建电商平台等多样化营销场景，缺乏数字化工具赋能经销商，连接终端客户
市场需求变化快，导致产销不协同
日化用品市场需求变化频繁，计划部门无法平衡需求与供应，无法建立透明的供应链计划，无法洞察掌握全局供应链计划与执行情况
产线数据无法实时掌控，难以提高生产效能
产线设备数据无法实时掌控，产能无法洞察，严重制约生产效率提升，设备自动化水平越来越高，机台数据缺少采集的工具与机制，无法实现生产过程的透明化管理
业务数据离散，无法为企业提供洞察、预测
海量的业务数据离散、杂乱、无序，缺少先进的算法与模型，无法基于企业战略要求指导生产与营销
了解金蝶如何帮助日化企业加速创新
研发流程标准化
基于集成开发理念（IPD），基于市场需求与成本管控一体化管理规范，实现对新品研发流程的标准化管理，构建以市场需求为导向，搭建市场、研发、生产一体化集成管理平台
- 搭建研发管理体系，快速实现产品创新
- 规范产品主数据管理流程，实现物料编码、BOM版本及工艺流程的标准化管控
- 构建产品知识库，管控研发过程文档，实现产品知识的数字化、电子化管理
日化用品行业解决方案应用蓝图
全面搭建日化用品数字化管理平台，打通营销、供应、生产、财务等领域，以一体化的经营平台，提质增效、决策优化，构建企业内外部价值链，汇聚协作资源，助力日化用品行业数字化转型向行业平台化运营的转变
数字化转型的路径以及方向
建立基于“IPD”的新品研发管理体系
提升日化企业产品创新研发管理水平，打造产品开发与技术开发双通道，实现产品创新数字化
- 建立研发知识库，提高资料查询效率，减少人为错误，确保研发与生产数据的一致性与准确率
- 基于IPD思想的开发立项流程改造，严格控制立项，避免无效开发；以及新的结构化开发流程，让市场营销、财务、制造、质量相关团队成员积极参与、高效协作，减少等待和返工的机会
- 建立严谨的研发流程模板，所有研发项目按照流程执行，按各节点要求提交交付件，避免人为疏忽发生质量问题
- 在流程节点中设置质量控制点，包括研发的自检、第三方检测、阶段技术评审，严格把控研发质量
- 在立项阶段财务代表进行立项成本估算，作为设计的成本标尺；设计过程中基于该成本控制用料及工艺，设计阶段完成后基于BOM及工艺进行成本测算，如果有成本偏差就要调整设计或工艺；试产完成后基于实际生产及大货采购成本进行产品成本核算，确保整个研发过程的产品成本可控
常见问题
金蝶云提供渠道云、零售云、电商云实现对行业经销商、C端零售、第三方电商平台的订单管理，同时支持对资金、费用、物流、仓储的管理。
金蝶云在日化日用品行业有专业的应用，例如配方的管理、产品条码管控、效期管理、经销商管理、新零售及门店管理、智能数据服务等，实现日化日用品行业的全链条、全生命周期管理。
金蝶在日化日用品行业有众多客户数字化转型成功案例，例如日化行业：两面针、榄菊、樊文花、彭氏化妆品、仙迪化妆品、资生堂、伊斯佳、完美中国等，在日用品行业：百亚卫品、天娇卫品、美佳爽、兰斯贝儿、多啦树、杰士邦等等。
