行业的最新洞察&行业典型痛点
研发遵从性管理差
新品创新迭代速度快，原料与配方的遵从性管理与检查，多依赖人工线下，准确率效率低成本高，同时缺乏对新品研发过程数据（配方、成分含量、口感外观等）的存储与管理
生产计划频繁被插单
生产计划缺少对市场销售趋势的预见性，物料计划/库存准备不充分，没有柔性健全的订单锁定/冻结和生产协同机制，无法快速满足和响应市场需求，造成计划频繁变更，造成企业成本浪费和客户损失
订单履约难，缺货与爆仓并存
客户触点多，订单来源通路繁杂，普遍存在错/漏/改/调现象，导致订单的及时性和准确性不高，进而影响生产计划、产能匹配、原料备货和按期交收，更因业务协同问题扰动，造成矛盾现象
业务环节多，食品安全监管难
企业业务环节长（采/供/产/储/运/销/服）、产品本身有保质期、渠道通路多杂等加剧食品安全监管难度，且结果还需满足不同参与方（如政府端、监管执行方、消费者）不同侧重和精细程度的监管诉求
价格多，政策杂，成本和利润难精细
渠道通路多，竞争形式变化快，企业由此制定繁杂的价格和促销政策，业务适配度和灵活性不高，人工参与度高管控难，无法按订单精细化管理成本和利润
缺乏手段和工具支撑精准营销
品牌方、渠道方和终端方企业，对消费客群的消费习惯和趋向把控、门店订到货可视化、价格/返利/营促销政策、渠道运营及线上下管理等缺乏必要手段和有效数字化工具
了解金蝶如何帮助食品饮料企业加速创新
食品饮料行业解决方案应用蓝图
金蝶食品饮料企业数字化转型解决方案以三横（近消费前端、资源集约调度中台、业财一体后台）五纵（营销、销售与服务数字化；大供应链运营数字化；管理数字化；协同纵深化、数据体系智能化），实现以数据驱动过程高效与业务管控的目标，支撑企业以更灵活、更柔性方式实现拓展和腾飞。
数字化转型的路径以及方向
集中管控，业务协同
金蝶EAS系统彻底改变了业务人员的工作方式，提高了工作效率，节约了人力成本，同时为今麦郎集团集中管控、业务协同提供了系统的有力支撑，使今麦郎信息化建设又成功的迈进了坚实的一大步！
案例详情常见问题
金蝶云产品支持食品饮料企业实现“预业财税人，票费银帐款”业务管理闭环和数字化软件应用的统一一体，并具备按需的扩展定制能力和整体绝佳的经济性。
金蝶云数字化解决方案囊括集成平台套件，能够跟业界主流软件应用经配置或简单开发完成所需对接。若企业已有集成平台组件，金蝶的应用也可完成适配对接。
数字化转型中，金蝶常与客户换位共情，满足客户既要稳拓、又要周期短、还要整体经济的普遍诉求，通过持续迭代的数字化项目建设和管控方法（目前V10.0），严格各阶段工作内容、重点，严把阶段间衔接并行要点，在惯常6-9个月的周期内达到阶段速盈预期和目标。
相关方案累积经验近20年，一些卓越头部客户始终与我们共同前进和持续迭代。食品领域包括：白象、西王、舍得、益客、君乐宝、今麦郎等。饮料行业包括：养元（六个核桃）、大窑等。
