新质生产力与新型工业化的关系
新质生产力是新型工业化的核心驱动力，新型工业化是新质生产力的应用舞台！新质生产力以创新为引领，推动工业生产向智能化、数字化转变；新型工业化涵盖制造业升级、工业互联网建设、专精特新发展等，让新质生产力的创新成果在工业化进程中实现价值转化
发展新质生产力，对企业的价值创造
新质生产力成为企业竞争力的新源泉。它以人工智能、大数据、云计算等现代信息技术为核心，通过创新的方式促进企业的生产、运营和管理。对于企业而言，发展新质生产力意味着对传统经营模式的升级，同时也为企业带来了前所未有的机遇与挑战
提高企业生产效率
自动化和智能化技术的应用，减少了人力需求和生产误差，加快生产流程，提升产能。并通过对生产数据的实时监控和分析，企业能及时优化生产策略，降低资源浪费，实现成本控制
推动企业产品和服务的创新
利用大数据分析消费者行为，企业可以更加精准地开发符合市场需求的个性化产品，提供定制化服务，从而增强顾客忠诚度和市场竞争力。同时，技术创新也为企业开辟了新的业务模式和收入来源
促进企业管理创新
企业需要调整组织结构，培养员工的数字技能，建立更为灵活和开放的企业文化来适应快速变化的环境。信息安全也成为企业需要重点关注的领域，确保数据安全和客户隐私不受侵犯
改变行业格局
新质生产力的引入有可能改变行业格局，加剧竞争。能够迅速采用和适应新技术的企业将获得竞争优势，而迟迟不愿或不能投资于新质生产力的企业将面临被市场淘汰的风险
借助金蝶云·星空实现新质生产力
研产一体化
制造业企业中存在大量需要研产协同的场景，例如物料、BOM、图文档的共享以及工程变更等，这些场景通常是跨领域、跨系统、跨部门的。使用一套统一数据、用户、流程的系统来打破部门壁垒、消除流程断点，增强研产一体化效率，被证明是行之有效的方案
方案咨询
项目制造
多品种、小批量、短交期、快研发已经成为制造业的趋势，越来越多的企业面临大量按单设计、按单配置、按单生产组装的业务，以项目的形式来管理整个制造交付过程，是一种提升跨部门协作效率，增强资源配置的有效手段
方案咨询
重复生产
随着工厂生产线的自动化程度越来越高，以及订单波动性越来越大，传统的工单式生产，在效率和规范性这对矛盾面前，正在面临无法调和的困难。重复生产是高度标准化的离散制造，在追求效率的同时能够保持流程的简洁规范
方案咨询
滚动计划
VUCA时代下的供应链正在变得愈加脆弱，需求与供给的不确定性给计划工作带来前所未有的挑战，在挑战面前传统静态计划需要随机应变，滚动销售、滚动生产、滚动采购共同构成了一套企业反脆弱的韧性供应体系
方案咨询客户实践分享
流程监管效率提升
福嘉德集团
借助金蝶云·星空，打通了各地子公司等不同类型公司间的销售业务、跨组织调拨业务；组织间生产协同、组织间结算、统一规范业务流程。流程监管效率提升40%，财务月结提前12天，呆滞库存率下降70%
库存周转率提升
爱瑞特
通过数字化平台，构建内部管理体系，研产供销数据透明化，增加企业运营的透明度，让采购、生产有的放矢的去按计划执行，提升项目整体运营的效益
车间可视化率超
洛阳新强联
通过金蝶云·星空PLM+ERP+MES+HR+OA等五大领域的统一数字化平台，新强联实现了物流、资金流、信息流的一体化管理
生产数据准确性
明基生物
借助数字化力量，激活了组织和团队成员，加强了内部的精细化、规范化管理、拓展外部生态资源，实现了业务和管理模式的创新
业财融合工作效率提升
三绿实业
打破原有应用系统各自为政、数据分散、业务流程孤立运行的模式，在一个全面和一体化的应用系统中，实现了各方面应用的高度集成
经营报表提供率
中创环保
通过统一的采购管理、仓储管理、销售管理、财务管理等系统进行优化建设，建立了业务财务一体化的信息流闭环，全程可追溯
专家观点
当制造业遇见AI——助力还是挑战？
万 宁 · 中国著名媒体人、ITValue 发起理事
关于AI技术助力制造业快速突围的启示
林法成 · 金蝶中国副总裁、中型企业事业部总裁
新一代EBC助力企业向新而行
李成冬 · 金蝶中国中型企业事业部 副总裁
数字化转型助力华密新材加速创新
解明果 · 河北华密新材料科技股份有限公司信息化经理
瑞浦兰钧数字化建设分享
蔡甫佳 · 瑞浦兰钧能源股份有限公司 CIO
商用密码赋能新型工业化企业数字蝶变
罗 赟 · 北京天威诚信电子商务服务有限公司方案及交付总监
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