宝莱特：拥抱数字化转型

广东宝莱特医用科技股份有限公司（简称"宝莱特"）是一家专注于医疗监护设备、血液净化产品研发、生产和销售的高新技术企业。公司产品广泛应用于医院ICU、手术室、急诊科、血透中心等部门，是国内医疗器械行业的重要企业。

宝莱特始终坚持技术创新和品质至上，建立了完善的研发体系和质量管理体系，多项产品获得国内外权威认证。公司是国家高新技术企业、广东省医疗器械行业协会副会长单位。

随着集团规模的不断扩大和业务板块的持续增加，宝莱特面临集团化管控和高效协同的新挑战。公司携手金蝶，构建覆盖集团各业务板块的数字化管理平台，实现集团管控、高效协同、重塑价值链的战略目标。

集团管控难度大

集团旗下拥有多家子公司，各子公司业务相对独立，集团总部难以实现统一的管控和协同，管控效率和效果有待提升。

业务协同效率低

各子公司之间业务流程不贯通，信息传递依赖人工，跨公司的业务协同效率低，影响整体运营效率。

价值链整合不足

从研发、采购、生产到销售的价值链条存在断点，各环节数据不贯通，价值链整体优化难以实现。

构建集团管控平台

基于金蝶云·星空，构建覆盖集团所有子公司的统一管控平台，实现财务、供应链、生产等核心业务的集中管控，提升集团管控能力。

实现跨组织高效协同

打通各子公司之间的业务流程和信息壁垒，建立跨组织的协同工作机制，实现业务的高效协同和资源的优化配置。

重塑数字化价值链

以数字化手段打通从研发、采购、生产到销售的全价值链，实现价值链各环节数据的实时贯通和协同优化。

建设数据分析决策平台

构建集团级数据分析平台，实现经营数据的实时汇聚和多维度分析，为集团管控和经营决策提供数据支撑。

集团管控能力显著增强

统一管控平台使集团总部能够实时掌握各子公司的经营状况，管控效率提升50%以上，集团管控能力显著增强。

协同效率大幅提升

跨组织协同机制的建立使业务协同效率提升40%以上，信息传递更加及时准确，整体运营效率显著提升。

价值链优化成效显著

数字化价值链的重塑使从研发到销售的全链条更加高效协同，库存周转率提高20%，运营成本显著降低。

通过金蝶数字化平台的深入应用，实现由传统管理向数字化管理的全面转型，实现业务流程重构、数据驱动决策、组织协同升级，打造企业核心竞争力。

重构业务流程能力

通过数字化平台打通从采购、生产、销售到服务的全业务流程，实现业务流、资金流、信息流的三流合一，消除信息孤岛，大幅提升业务协同效率。

重构数据驱动能力

建设企业级数据中台，统一数据标准和口径，实现经营数据的实时汇聚和多维度分析，为管理决策提供精准、及时的数据支撑，实现从经验决策向数据决策的转变。

重构组织协同能力

通过统一的数字化协作平台，打破部门壁垒和组织边界，实现跨部门、跨组织的高效协同，激活组织活力，提升整体运营效率。

重构客户服务能力

以客户为中心，构建全渠道客户服务体系，实现客户需求的快速响应和精准满足，提升客户满意度和忠诚度，增强市场竞争力。