招商局集团：拥抱数字化转型

招商局集团（简称"招商局"）是中央直接管理的国有重要骨干企业，总部位于香港，是在香港成立运营最早的中资企业之一。集团创立于1872年洋务运动时期，是中国近代第一家股份制公司，曾组建了中国近代第一支商船队，开办了中国第一家银行、第一家保险公司等，开创了中国近代民族航运业和其他许多近代经济领域，在中国近现代经济史和社会发展史上具有重要地位。

招商局是一家业务多元的综合企业。目前，招商局主要业务集中于交通物流、综合金融、城市与园区综合开发，以及近年来布局的大健康、检测等新兴产业。集团利润总额、资产规模和总资产报酬率均列央企前列。

面对数字化浪潮，招商局集团积极推进财务数字化转型，携手金蝶建设世界一流财务管理体系，以财务数字化转型为抓手，推动集团财务管理从核算型向价值创造型转变。

集团业态复杂，财务管理难度大

招商局集团业务涵盖交通物流、综合金融、城市与园区开发等12大产业板块，下属企业众多，业态差异大，财务管理模式各异，统一管控难度极大。

财务系统分散，数据孤岛严重

各板块、各层级企业财务系统建设标准不一，系统分散，数据难以贯通，集团层面难以实现财务数据的实时汇聚和统一分析，影响管理决策效率。

传统财务模式难以支撑战略发展

传统财务以核算为主，业务财务融合度不高，财务对业务的支持和价值创造能力有待提升，难以支撑集团建设世界一流企业的战略目标。

建设统一财务数字化平台

基于金蝶云·苍穹和金蝶AI星瀚，建设招商局集团统一财务数字化平台，实现财务系统的统一规划、统一标准、统一平台，打通各板块财务数据，消除数据孤岛。

构建智能财务共享中心

建设集团级智能财务共享中心，实现核算、资金、税务、报账等财务业务的集中处理和标准化管理，大幅提升财务运营效率，降低运营成本。

推动业财深度融合

通过财务中台建设，实现财务与业务系统的深度集成，推动业务流、资金流、信息流三流合一，实现从业务到财务的全链路数字化管理。

打造智能财务分析体系

基于大数据和AI技术，构建智能财务分析体系，实现财务数据的实时分析和预测，为集团战略决策提供有力支撑。

财务运营效率大幅提升

通过财务共享中心建设，财务核算效率提升60%以上，财务报告出具时间大幅缩短，财务运营成本显著降低。

集团管控能力显著增强

统一的财务数字化平台实现了集团财务数据的实时汇聚和透明化管理，集团对下属企业的财务管控能力显著增强。

财务价值创造能力跃升

从业财融合到智能分析，财务部门的角色从核算型向价值创造型转变，为业务发展和管理决策提供了更有力的支持。

通过金蝶数字化平台的深入应用，实现由传统管理向数字化管理的全面转型，实现业务流程重构、数据驱动决策、组织协同升级，打造企业核心竞争力。

重构业务流程能力

通过数字化平台打通从采购、生产、销售到服务的全业务流程，实现业务流、资金流、信息流的三流合一，消除信息孤岛，大幅提升业务协同效率。

重构数据驱动能力

建设企业级数据中台，统一数据标准和口径，实现经营数据的实时汇聚和多维度分析，为管理决策提供精准、及时的数据支撑，实现从经验决策向数据决策的转变。

重构组织协同能力

通过统一的数字化协作平台，打破部门壁垒和组织边界，实现跨部门、跨组织的高效协同，激活组织活力，提升整体运营效率。

重构客户服务能力

以客户为中心，构建全渠道客户服务体系，实现客户需求的快速响应和精准满足，提升客户满意度和忠诚度，增强市场竞争力。