瑞达国际集团：拥抱数字化转型

瑞达国际集团是一家专注于电源电池产品研发、生产、销售的大型企业集团，主要产品包括铅酸蓄电池、锂离子电池等，广泛应用于汽车启动、通信基站、储能系统、电动车等领域。集团在全球设有多个生产基地和销售网络，业务遍及全球100多个国家和地区。

作为中国电池行业的领军企业，瑞达国际集团始终坚持技术创新和质量至上的发展理念，拥有多项核心专利技术，产品质量和性能处于行业领先水平。集团积极响应国家"双碳"战略，大力发展新能源储能业务，推动绿色低碳转型。

随着国际化业务的快速发展，瑞达国际集团面临跨国运营管理的新挑战。集团携手金蝶，构建全球化数字化运营平台，实现跨国业务的统一管理和高效协同，为企业国际化战略的稳步推进提供有力支撑。

跨国管理协同困难

集团在全球多个国家设有生产基地和销售公司，各区域公司使用不同的管理系统，数据标准不统一，跨国业务协同效率低，集团总部难以实现统一管控。

多语言多币种管理复杂

不同国家使用不同语言和币种，财务核算口径各异，跨国财务报表合并困难，难以准确掌握集团整体经营状况。

供应链协同效率低

全球化布局下的供应链管理极其复杂，从原材料采购、生产计划到物流配送，信息传递链条长，供应链响应速度慢，难以适应市场变化。

构建全球化统一运营平台

基于金蝶云·苍穹，构建瑞达国际集团全球化统一运营平台，实现全球业务的统一管理和协同运作。平台支持多语言、多币种、多会计准则，满足跨国运营的管理需求。

实现跨国财务一体化管理

建设跨国财务共享中心，统一财务核算标准和流程，实现多币种自动换算和跨国财务报表自动合并，大幅提升财务管理效率和准确性。

打造全球供应链协同网络

通过供应链数字化平台，实现全球采购、生产、物流、销售的全程可视化管理，优化供应链网络布局，提升供应链响应速度和协同效率。

建设智能数据分析中心

构建覆盖全球业务的数据分析中心，实时汇聚各区域经营数据，为集团总部提供全球视角的经营分析和决策支撑。

跨国管理效率大幅提升

统一平台的建设使集团总部能够实时掌握各区域公司的经营状况，跨国管理效率提升50%以上，决策响应速度大幅加快。

财务管控能力显著增强

跨国财务一体化管理实现了财务数据的实时汇聚和统一分析，财务报表合并时间缩短70%，财务管控能力显著增强。

供应链协同效率提升

全球供应链协同网络的建设使供应链响应速度提升30%以上，库存周转率提高20%，有效降低了运营成本。

通过金蝶数字化平台的深入应用，实现由传统管理向数字化管理的全面转型，实现业务流程重构、数据驱动决策、组织协同升级，打造企业核心竞争力。

重构业务流程能力

通过数字化平台打通从采购、生产、销售到服务的全业务流程，实现业务流、资金流、信息流的三流合一，消除信息孤岛，大幅提升业务协同效率。

重构数据驱动能力

建设企业级数据中台，统一数据标准和口径，实现经营数据的实时汇聚和多维度分析，为管理决策提供精准、及时的数据支撑，实现从经验决策向数据决策的转变。

重构组织协同能力

通过统一的数字化协作平台，打破部门壁垒和组织边界，实现跨部门、跨组织的高效协同，激活组织活力，提升整体运营效率。

重构客户服务能力

以客户为中心，构建全渠道客户服务体系，实现客户需求的快速响应和精准满足，提升客户满意度和忠诚度，增强市场竞争力。