海信集团：拥抱数字化转型

海信集团成立于1969年，总部位于中国青岛，是全球领先的电子信息产业集团。海信坚持"技术立企、稳健经营"的发展战略，以技术创新为驱动力，在全球范围内建立了完善的研发、生产和销售体系。

面对日益激烈的市场竞争和快速变化的商业环境，海信集团深刻认识到人才是企业发展的第一资源。如何激发组织活力、实现人才的合理流动和优化配置，成为集团人力资源管理的重要课题。

海信集团携手金蝶，以"人才有活水、组织有活力"为目标，构建智能化的人才管理体系，通过数字化手段激活组织人才潜能，支撑集团战略发展。

人才流动不畅，组织活力不足

集团规模庞大，人才分布在不同业务和区域，人才流动渠道不畅，优秀人才难以被发现和配置到最合适的岗位，组织整体活力不足。

人才评价体系不完善

缺乏科学、全面的人才评价机制，人才的能力、潜力、绩效难以被准确评估，人才选拔和发展缺乏数据支撑。

人才培养与发展体系待优化

人才培养依赖传统的线下方式，培养效果难以量化和跟踪，缺乏个性化的职业发展路径规划，人才发展体系有待优化。

构建"人才活水"平台

基于金蝶人力云，构建海信"人才活水"平台，打通集团内部人才流动渠道，实现人才的内部市场化配置，让优秀人才能够自由流动到最能发挥价值的岗位。

建立智能化人才评价体系

通过大数据和AI技术，构建多维度的人才评价模型，实现人才能力、潜力、绩效的全面评估，为人才选拔和发展提供科学依据。

打造数字化人才培养体系

建设数字化学习平台和人才发展管理系统，实现培训需求的智能匹配、学习过程的在线跟踪、培养效果的量化评估，打造个性化的人才发展路径。

实现人才数据全景洞察

构建集团级人才数据中心，汇聚全集团人才数据，实现人才结构、人才流动、人才发展的全景洞察，为人才战略决策提供数据支撑。

人才流动率显著提升

"人才活水"平台使集团内部人才流动率提升30%以上，优秀人才得到更合理的配置，人岗匹配度显著提高。

人才管理效率提升

智能化人才评价体系使人才评估效率提升50%以上，人才选拔的科学性和准确性显著提高。

组织活力显著增强

数字化人才管理体系的建设有效激活了组织活力，员工满意度和敬业度显著提升，组织整体战斗力明显增强。

通过金蝶数字化平台的深入应用，实现由传统管理向数字化管理的全面转型，实现业务流程重构、数据驱动决策、组织协同升级，打造企业核心竞争力。

重构业务流程能力

通过数字化平台打通从采购、生产、销售到服务的全业务流程，实现业务流、资金流、信息流的三流合一，消除信息孤岛，大幅提升业务协同效率。

重构数据驱动能力

建设企业级数据中台，统一数据标准和口径，实现经营数据的实时汇聚和多维度分析，为管理决策提供精准、及时的数据支撑，实现从经验决策向数据决策的转变。

重构组织协同能力

通过统一的数字化协作平台，打破部门壁垒和组织边界，实现跨部门、跨组织的高效协同，激活组织活力，提升整体运营效率。

重构客户服务能力

以客户为中心，构建全渠道客户服务体系，实现客户需求的快速响应和精准满足，提升客户满意度和忠诚度，增强市场竞争力。