经过华海与金蝶团队68天的艰苦奋斗，完成了对184个国外系统的替换，建立"PLM+ERP+MES+HR+SRM"的企业管控平台，实现全球项目的集中管理。
华海通信：拥抱数字化转型
客户概述
华海通信是全球领先的海洋通信网络解决方案提供商，专注于海底光缆、中继器、分支器等全系列海洋通信产品的研发、生产和销售。公司产品广泛应用于全球海底通信网络建设，为全球互联网基础设施提供关键支撑。
华海通信在全球拥有多个生产基地和研发中心，业务遍及全球100多个国家和地区。公司坚持技术创新，在海洋通信领域拥有多项核心专利技术。
面对复杂的国际形势和供应链管理挑战，华海通信积极推进数字化转型，通过建设自主可控的企业管控平台，实现全球项目的集中管理。
业务挑战
国外系统依赖风险
华海通信原有184个国外信息化系统，面临技术封锁和数据安全风险。系统之间互不联通，数据孤岛严重，无法实现全球项目的集中管理和实时监控。
全球管理协同困难
作为全球性企业，华海通信在多个国家设有生产基地和研发中心，跨地域、跨时区的协同管理面临巨大挑战，需要建立统一的企业管控平台。
数字化转型时间紧迫
在国际形势变化和业务发展需求的双重压力下，华海通信需要在最短时间内完成系统替换和平台建设，确保业务连续性。
解决方案
68天完成184个系统替换
经过华海与金蝶团队68天的艰苦奋斗，完成了对184个国外系统的替换，建立了完全自主可控的信息化体系，彻底解决了技术封锁风险。
构建五大核心系统
建立"PLM+ERP+MES+HR+SRM"的企业管控平台，覆盖产品研发、企业资源计划、生产制造、人力资源、供应链管理五大核心领域，实现业务流程的全面数字化。
实现全球项目集中管理
通过统一的企业管控平台，实现全球项目的集中管理，打破地域和时区限制，为企业战略落地与管理转型提供技术支撑。
项目价值
自主可控
68天内完成184个国外系统替换，建立了完全自主可控的信息化体系，彻底解决了技术封锁风险，保障了企业信息安全和业务连续性。
效率提升
通过五大核心系统的建设，实现了业务流程的全面数字化，大幅提升全球项目管理效率和跨部门协同效率。
全球协同
建立统一的企业管控平台，实现全球项目的集中管理和实时监控，为企业战略落地与管理转型提供坚实的技术支撑。
数字化转型价值
通过金蝶数字化平台的深入应用，实现由传统管理向数字化管理的全面转型，实现业务流程重构、数据驱动决策、组织协同升级，打造企业核心竞争力。
重构业务流程能力
通过数字化平台打通从采购、生产、销售到服务的全业务流程，实现业务流、资金流、信息流的三流合一，消除信息孤岛，大幅提升业务协同效率。
重构数据驱动能力
建设企业级数据中台，统一数据标准和口径，实现经营数据的实时汇聚和多维度分析，为管理决策提供精准、及时的数据支撑，实现从经验决策向数据决策的转变。
重构组织协同能力
通过统一的数字化协作平台，打破部门壁垒和组织边界，实现跨部门、跨组织的高效协同，激活组织活力，提升整体运营效率。
重构客户服务能力
以客户为中心，构建全渠道客户服务体系，实现客户需求的快速响应和精准满足，提升客户满意度和忠诚度，增强市场竞争力。
